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          人才戰略

          21世紀是充滿機遇和挑戰的時代,企業參與市場競爭的核心就是人才競爭。

          人才是具有能力者。有道是科技是第一生產力,而企業的競爭歸根到底就是人才的競爭。

          美國密西根大學行為科學家丹尼遜把人才分為以下七個層次:  
          1、第一等具有高度的創造性和想象力,經常想出機智的方法解決問題,被認為是該部門最有創造性的人;  
          2、第二等善于用新的首創方法來解決問題,并能提出很多好意見;  
          3、第三等比一般人有較多的新意見,能提出一些費思索的問題,并思考用不同的方法加以解決,偶爾也提出有想象力的建議;  
          4、第四等能發揮別人的見解,但他自己的見解卻大多是陳舊和眾所周知的;  
          5、第五等在搞一項新工作時經常向同事討教,并依靠別人的建議;  
          6、第六等無明顯的首創性,很少提供新見解,習慣于老一套的工作方法。  
          7、第七等滿足于讓干什么就干什么,工作方法老一套,不適時宜也不想修改。

          自創立以來,佳隆集團堅持把建設一支高素質的人才隊伍作為企業長期發展的重要戰略之一,建立健全的人才管理系統,不斷完善人才引進、培養、激勵機制,著力推動人才工作穩步發展,提供廣闊發展平臺,真正讓企業服務于人才,讓人才服務于企業。

           
                       
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